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企业标准操作管理手册(doc 102页)

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企业管理手册
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企业标准操作管理手册(doc 102页)内容简介

企业标准操作管理手册目录:
1 综合管理部
1.1部门职责
1.2行政助理岗位
1.2.1岗位职责
1.2.2主要工作操作流程细则
1.2.2.1公司发文
1.2.2.2营业执照变更
1.2.2.3物业、保险等对外公司协议的签订
1.2.2.4办公用品采购
1.2.2.5房屋租赁
1.2.2.6宿舍管理(分包商)
1.2.2.7公司饮用水管理工作
1.2.2.8员工用餐管理
1.3 网络管理员岗位
1.3.1岗位职责
1.3.2主要工作操作流程细则
1.3.2.1办公设备采购
1.3.2.2单据印刷
1.3.2.3网通相关工作
1.3.2.4网络工程
1.3.2.5食堂收费
1.3.2.6耗材采购(墨粉类)
1.3.2.7企业邮箱开通
1.3.2.8员工离职手续
1.3.2.9内部电话跳接
1.3.2.10电子资料管理
1.3.2.11办公设备进出库
1.3.2.12办公设备借用
1.3.2.13办公设备报修
1.3.2.14杀毒软件安装
1.3.2.15大批量复印
1.3.2.16网站更新
1.4 人事助理岗位
1.4.1岗位职责
1.4.2主要工作操作流程细则
1.4.2.1应聘者面试
1.4.2.2新员工入职
1.4.2.3(原在开发区参加过社会保险的)新员工档案与保险关系转入
1.4.2.4(原在塘沽区原公司交纳社会保险的)新员工档案与保险关系转入
1.4.2.5(原在塘沽区个人交纳社会保险的)新员工档案与保险关系转入
1.4.2.6员工新参保
1.4.2.7团体意外保险的交纳
1.4.2.8原单位交纳住房公积金帐户的转入
1.4.2.9在集体户里人员住房公积金帐户的转入
1.4.2.10住房公积金新开户
1.4.2.11社会保险的交纳
1.4.2.11住房公积金的交纳
1.4.2.12工资表的制作
1.4.2.13培训工作
1.4.2.14员工离职手续办理
1.5行政司机
1.5.1岗位职责
1.5.2主要工作操作流程细则
1.5.2.1日常出车
1.5.2.2长途任务
1.5.2.3车辆维修保养
1.5.2.4交通事故处理
1.5.2.5协调委派用车
1.5.2.6公司用车购买办理手续
1.5.2.7加油卡冲值
1.5.2.8清洁车辆
1.5.2.9驾驶员、办公车辆安全监督
1.6 基建管理员岗位
1.6.1岗位职责
1.6.2主要工作操作流程细则
1.6.2.1基建施工
1.6.2.2水、电费缴纳
1.6.2.3办公室和院内公共厂区维修
1.7 统计岗位
1.7.1岗位职责
1.7.2主要工作操作流程细则
1.7.2.1快件邮寄
1.7.2.2报刊发放
1.7.2.3急用药品工作
1.7.2.4费用报销
1.7.2.5统计
1.8总经理秘书
1.8.1岗位职责
1.8.2主要工作操作流程细则
1.8.2.1整理中….
2 经营部
2.1部门职责
2.2部门经理
2.2.1岗位职责
2.2.2主要工作操作流程细则
2.2.2.1招标及合同管理
2.2.2.2投标及合同管理
2.2.2.4 合同费用结算
2.3 文件控制岗位
2.3.1岗位职责
2.3.2主要工作操作流程细则
2.4 统计分析岗位
2.3.1岗位职责
2.3.2主要工作操作流程细则
2.5合同工程师岗位
2.3.1岗位职责
2.3.2主要工作操作流程细则
3财务部
3.1部门职责
3.2财务主管
3.2.1岗位职责
3.2.2主要工作操作流程细则
3.3审核
3.3.1岗位职责
3.3.2主要工作操作流程细则
3.4成本
3.4.1岗位职责
3.4.2主要工作操作流程细则
3.5税务
3.5.1岗位职责
3.5.2主要工作操作流程细则
3.6材料核算
3.6.1岗位职责
3.6.2主要工作操作流程细则
3.7固定资产核算
3.7.1岗位职责
3.7.2主要工作操作流程细则
3.8出纳
3.8.1岗位职责
3.8.2主要工作操作流程细则
3.9会计档案
3.9.1岗位职责
3.9.2主要工作操作流程细则
4安全保卫部
4.1部门职责
4.2安全监督
4.2.1岗位职责
4.2.2主要工作操作流程细则
4.2.2.1开据出门证流程
4.2.2.1各种作业许可证的办理流程
4.3脚手架人员
4.3.1岗位职责
4.3.2主要工作操作流程细则
4.4保卫
4.4.1岗位职责
4.4.2主要工作操作流程细则
4.5教育
4.5.1岗位职责
4.5.2主要工作操作流程细则
4.5.2.1新入职员工安全教育培训流程
4.5.2.2新进厂承包商安全教育培训流程
5设计部
5.1部门职责
5.2设计部经理
5.2.1岗位职责
5.3设计部副经理
5.3.1岗位职责
5.4各专业室室主任
5.4.1岗位职责
5.4.1主要工作流程细则
5.4.1.1设计出图流程
5.5各专业主管工程
5.5.1岗位职责
5.6各专业主管
5.6.1岗位职责
5.6.2主要工作操作流程细则
5.7高级设计员
5.7.1岗位职责
5.7.2主要工作操作流程细则
5.8中级设计员
5.8.1岗位职责
5.8.2主要工作操作流程细则
5.9初级设计员
5.9.1岗位职责
5.9.2主要工作操作流程细则
5.10助理设计员
5.10.1岗位职责
5.10.2主要工作操作流程细则
6质检部
6.1部门职责
6.2焊接工程
6.2.1岗位职责
表单附录
1职位申请表
2面试情况评估表
3面试进度汇总表
4新员工入职手续办理清单
规范规则附录
1设计部设计出图签署规则
1设计部图样和技术文件标准化检查规则

 

企业标准操作管理手册内容提要:
1 综合管理部
1.1部门职责
负责公司各项规章制度、重要文件、函件的起草、印发;
负责公司制度及重要文件的资料立卷、归档、保管工作;
负责组织公司各项会议和做好会议纪要的编写、印发,并督促检查会议决议的执行情况;
负责公司印鉴使用、保管工作,保证正确、合理、安全使用;
负责公司对外接待、来访、事务性工作的处理;
负责制定、贯彻执行公司的人事政策和相关规定;
负责公司及各部门的岗位设置、机构调整、岗位职责、员工招聘、转正、调动、解聘;员工考勤、考核、奖惩;
负责员工工资、劳动安全保护、保险、福利;
负责员工培训计划的制定及组织实施;
负责公司考核体系的建立、执行、考评和考评意见的反馈、跟踪;
负责办公设施、办公用品、办公耗材、印刷品、员工工装等物资需求计划的制定和计划内审核;
负责公司车辆使用、调配和维修;
负责公司各种报纸、杂志期刊的订阅、收发和借阅;
负责公司物业、食堂、宿舍、绿化等的管理工作;
负责公司办公区内整体环境的监督、检查;
负责传达和落实公司领导的各项批示和公司的方针政策;
负责公司与各级管理部门、对外各级政府或机构的外联、沟通
负责公司的企业文化建设工作;


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企业标准操作管理手册(doc 102页)简介结束