中国物流报告(doc 70页)

中国物流报告目录：
一、 摘要:发现先行者
二、 为什么要关注物流?
三、 物流的演变—从 1PL到5PL
四、 中国物流业的发展
五、 在途运营和在仓储中的货物与信息流
六、 第三方物流市场在中国崭露头角
七、 市场有多大?
八、 未来何在？
九、 现有的参与者
十、 上市公司及其兼并和收购的潜在可能性
十一、 公司档案--中国东方航空公司
十二、 中国国家航空公司
十三、 中国邮政
十四、 中国南方航空公司
十五、 EAS国际运输有限公司
十六、 和记港口公司
十七、 胜科物流
十八、 中外运
附录--案例研究1:自营或业务外包?--中国公司的矛盾
案例研究2:在华的外国第三方物流公司
案例研究3:美国与欧洲物流业的经验

 

摘要
     供应链管理包含了为满足消费者的需求，对从产地到消费地的货物、服务及信息的流动和储存所进行的计划、运行和控制。它是所有商业活动的一个重要部分。只要想想就知道，早晨从自家门口拿到的报纸，从原材料，如印刷油墨和新闻纸，到记者写的文章和广告，以及编辑和印刷过程，然后是传递到顾客，将报纸送到家门口，是一个复杂的协调的流程。随着中国有望成为规模巨大的世界制造业基地，物流虽已是一个大产业，但仍有扩展的空间。我们估计XXXX年中国的物流费用超过XXXX亿美元。
未充分发展的、不连贯的产业
     许多企业的物流过程—从原材料的获得到最终产品的完成—愿意自营方式，拥有自己的运输队、仓库和劳动力，外包业务的方式发展不起来。由于地理的和管理上的限制，中国物流业局限于整个流程的某一段，例如仓储和点到点运输，几乎没有一体化的服务提供商。物流管理的本质是采用系统的方法来降低物流总成本，以满足顾客的需求。目前这种单一物流功能的运作即使达到最低成本，也不是最佳的模式。
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