中国电信通讯与媒体部项目管理实务(ppt 62页)

中国电信通讯与媒体部项目管理实务目录：
第一部分:  简介
第二部分:  项目定义
第三部分:  项目计划
第四部分:  项目控制
第五部分:  制定工作规则
第六部分：与项目管理相关的一些代表性问题
第七部分：问题讨论

 

中国电信通讯与媒体部项目管理实务内容提要：
确定利益相关人
项目经理的首要任务就是识别项目的利益相关人，因为在项目说明及计划阶段的重要决策都是他们作出的
项目规则是基础
     一份好的项目规则能够影响我们的三个成功因素
目标一致
控制范围
领导支持
发布项目书
明确项目目的
建立对项目的理解的基本共识
为项目及项目经理提供管理支持
建立项目经理的决策和领导权力
发布工作一览表
首先建立工作一览表
至少应包括以下内容
项目目的   
项目目的一定要清晰
范围
详细说明什么不在项目范围之列
交付成果
从详细的产品描述开始
成本及进度估算
详尽描述相关一切
项目目标
详细、可衡量
利益相关人

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