某沙锅餐饮管理公司组织结构设计报告(doc 58页)

某沙锅餐饮管理公司组织结构设计报告目录：
一、 经营办岗位职责描述
二、 房产部岗位职责描述
三、 工程部主要职责描述
四、 采购部主要职责描述
五、 中心厨房岗位职责描述
六、 店管部岗位职责描述
七、 技术中心岗位职责描述
八、 财务部岗位职责描述
九、 监察办岗位职责描述
十、 单店岗位职责描述

 

某沙锅餐饮管理公司组织结构设计报告内容提要：
经营办主要职责描述:
负责制定公司的发展战略，并组织实施。
组织制定公司年度经营计划、月度经营计划。
跟踪经营计划的执行，并根据各部门经营计划的执行情况进行部门考核。
负责公司的信息系统建立与维护管理工作。
负责相关经营数据的统计分析工作，为领导决策提供支持。
组织制定、颁布公司的业务管理制度和业务流程，并负责收集执行过程中的信息，适时进行修改和完善。
负责公司的市场开发工作，品牌建设、营销策划、对外宣传工作的管理。
负责选择与评估加盟商，并协调与加盟商的各种工作。
负责公司企业文化的建设。
负责协调公司各部门的活动。
负责公司的工商注册、证照变更登记及年检的办理。
公司领导交办的其他工作。

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