企业项目管理体系及其信息系统研究(doc 76页)

企业项目管理体系及其信息系统研究目录：
摘  要……I
Abstract……II
1  绪论
1.1 研究背景及意义……(1)
1.2 项目管理的现状及发展趋势……(2)
1.3 企业项目管理的现状及发展趋势……(3)
1.4 企业项目管理信息化的意义……(6)
1.5 本课题的主要研究工作……(9)
1.6 本章小结……(10)
2  项目管理模型分析
2.1 项目管理知识体系PMBOK……(11)
2.2 项目管理过程模型PRINCE2……(12)
2.3 项目管理成熟度模型……(14)
2.4 项目卓越模型……(20)
2.5 企业战略项目管理模式ESPM……(21)
2.6 当前模型适应范围及存在的问题……(22)
2.7 本章小结……(23)
3  企业项目管理“7×3”体系模型
3.1 管理组织……(25)
3.2 管理目标……(27)
3.3 标准过程……(30)
3.4 项目管理实施……(32)
3.5 度量……(34)
3.6 知识管理……(36)
3.7 信息系统……(37)
3.8 本章小结……(38)
4  支持“7×3”体系模型的项目管理信息系统需求分析
4.1 管理组织对信息系统的需求……(39)
4.2 管理目标对信息系统的需求……(39)
4.3 标准过程对信息系统的需求……(40)
4.4 项目管理实施对信息系统的需求……(40)
4.5 度量对信息系统的需求……(49)
4.6 知识管理对信息系统的需求……(49)
4.7 支持“7×3”体系模型的项目管理信息系统架构……(49)
4.8 本章小结……(50)
5  中地公司企业项目管理应用实例
5.1 中地公司企业项目管理体系总体规划设计……(51)
5.2 中地公司企业项目管理实施过程……(58)
5.3 信息系统对中地公司企业项目管理的支持……(59)
5.4 中地公司企业项目管理实施效果……(64)
5.5 本章小结……(65)
6  结论和展望
6.1 全文总结……(66)
6.2 展望……(67)
参考文献……(69)

 

1  绪论
1.1 研究背景及意义
当今世界，商业环境正面临着以下的问题和挑战：组织正变得以客户为导向；市场变化越来越快；组织正在从功能型向过程型演化；组织正越来越频繁地使用任务突击队；组织正越来越多地以项目为焦点。今天的企业面临着迅速变化的市场环境，需要根据外界的变化而不断对自身进行调整，重新组织企业的资源、工作流程等，加强风险管理，变革管理已经成为企业适应变化而生存的基本出路，而项目管理正是这样一种被实践证明行之有效的管理方法。
在新的商业环境下，项目管理正成为企业发展的有力保障和竞争力，但许多年来项目管理往往专注于单一项目的运作。如何通过项目的成功保证组织战略目标的实现，如何提高组织项目管理能力成为项目管理界研究的前沿课题。
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