某公司视频芯片业务的竞争战略研究(doc 38页)

某公司视频芯片业务的竞争战略研究目录：
前言…………5
第一章、视伟公司现状及主要业务简介…………6
第一节、视伟公司基本情况…………6
第二节、视伟公司主要业务…………6
第三节、视伟公司核心业务的确定…………7
第二章、视伟公司视频芯片业务竞争能力分析…………10
第一节、视伟公司视频芯片业务发展现状…………10
一、行业特点…………10
二、芯片（IC）行业流程…………10
三、现有业务发展现状…………12
第二节、视伟公司视频芯片业务的市场前景…………13
一、市场预测及发展前景…………13
二、公司LCD8xxx项目市场预测…………14
第三节、视伟公司视频芯片业务的优劣势…………15
一、视伟公司视频芯片业务优势…………15
二、视伟公司视频芯片业务劣势…………18
第四节、公司视频芯片业务现有竞争对手分析…………19
一、Genesis…………19
二、Pixelworks…………19
三、Trident…………20
四、台湾厂商…………20
五、综合比较…………20
第五节、视伟公司当前的竞争对策…………22
一、共生营销…………22
二、快速开发新产品…………23
三、制定新业务计划…………23
四、通过展会促进销售…………24
五、妙用公共关系…………24
第三章、视伟公司业务竞争战略的制定…………26
第一节、公司视频芯片业务市场目标…………26
第二节、视伟公司竞争战略的制定…………26
一、视伟公司提出以下竞争战略…………26
二、视伟公司业务竞争战略选择——一体化战略…………29
第三节、用户一体化竞争战略的可行性分析…………31
一、用户分析…………31
二、资金分析…………31
三、技术分析…………32
四、人力资源分析…………32
第四章、用户一体化竞争战略的实施…………33
第一节、用户一体化战略的实施方案…………33
一、建立企业联盟…………33
二、有效沟通…………33
三、实现顾客高度满意…………34
四、建立实施战略的组织结构…………34
五、配置资源…………34
六、内部支持系统的建立…………35
七、加强领导与协调…………35
第二节、竞争战略控制系统的设计…………35
一、视伟公司业务方案实施…………35
二、业务竞争战略评价标准…………37
三、业绩评价…………37
四、反馈…………37
第五章、结束语…………39
一、视伟公司竞争战略的选择理由…………39
二、视伟公司竞争战略的意义…………39
三、视伟公司竞争战略的近期效果…………40
四、对用户一体化业务竞争战略的思考…………40
参考文献…………41

 

某公司视频芯片业务的竞争战略研究内容提要：
全球数字电视市场2004年达到860万台，未来4年将复合平均年增长率为46%，2008年的规模将达3880万台。作为消费升级的一大拓宽口径，数字电视将成为新的一轮消费热点。
视伟公司的LCD8xxx项目针对国内数字高清电视市场，开发研制一系列高技术含量、低成本的视频芯片。而视伟公司传统产品销售不畅，新推出的LCD视频芯片产品由于技术设计部门与市场缺乏最前沿与客户之间信息的沟通，有时造成产品研发与市场需求脱节的现象。推广新产品LCD8xxx芯片急需与公司前沿客户紧密协作，提供给客户完整的解决方案，以期达到占领国内电视机市场的目的。
作者作为公司的总经理，深感为了在日渐发展的国内视频芯片市场中生存和发展，公司必须有长期的发展策略，尤其是对视频芯片业务必须有一个前瞻性的规划。依据公司产品特性以及产品技术和市场的要求来形成企业共同的经营主体，选择适应其发展的业务竞争战略意义重大。本文将通过业务竞争战略的有关理论对视伟公司的内外环境分析，综合运用三年MBA所学的知识，分析本公司视频芯片的核心竞争力和发展前景，针对公司现存的业务问题寻求解决思路，提出具体的业务竞争战略——用户一体化战略和业务发展目标，从而引导公司朝着正确方向发展，实现公司的最佳营运状态。
所谓用户一体化战略是指企业将提高用户价值为己任，力求通过企业的活动来降低用户的成本，或是提高用户的价值。采取该战略时企业的活动边界实际上已经由仅包括本企业扩大到包括消费者活动在内的较大的范围。用户不再是企业的外部环境，而是企业内部成分之一，而且决定企业内部其他活动成分的构成及活动原则。
本文第一章简述了公司现状和主要业务并列举了产品，第二章分析了行业特征、公司业务现状及主要竞争对手，第三章和第四章针对市场目标经慎重对比提出用户一体化业务竞争战略，并具体进行可行性分析，制定实施方案和控制系统设计，第五章介绍了公司采用用户一体化战略的近期效果。

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