某女装有限公司年度运作方案(doc 39页)

某女装有限公司年度运作方案目录：
一． 前言概述
二． 运作目标
三． 运作方针
四． 战略部署
五． 绩效制度
六． 部门职责
七． 职务责任
八． 人事考评

 

某女装有限公司年度运作方案内容提要：
(一)、我们的优势
1.     犁人坊领路人有前瞩性,经营领导层得力;
2.     女装市场还有潜力,开拓空间广阔;
3.     品牌定位明确，款式独特;
4.     有一定的知名度;
5.     员工凝聚力强。
(二)、我们的劣势
1.     市场整体动作经验欠缺;
2.     公司内耗严重;
3.     “人治”大于”法治”，缺乏系列体制化管理;
4.     产品结构及产品质量有待加强;
5.     品牌文化建设,广告力度有待改变;
6.     库存量大,货期力差,商机延误;
7.     市场管理较混乱,经营环境被破坏；
8.　　 执行力差，体现全员素质水平低;
(三)、我们的机会
1.     中国整体经济发展态势好,国民收入提高, 购买力增强;
2.     同年龄段品牌竞争尚未成熟;
3.     女装市场区域划分不是很明确。

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