项目控制讲座(ppt 131页)

一、 项目的进度控制
二、 如何做好项目的进度控制
三、 项目进度动态曲线图
四、 信息数据收集的五种方法
五、 项目执行状态报告
六、 任务完成报告
七、 重大突发性事件的报告
八、 项目进度报告(IBM)
九、 项目进度控制总结
十、 项目的费用管理
十一、 资源数据表
十二、 资源甘特图
十三、 人力资源负荷图(计划)
十四、 人力资源负荷图(实际分配)
十五、 资源负荷图(实际与计划)
十六、 人力资源负荷图(偏差变化)
十七、 资源计划总结
十八、 费用估计的主要依赖的资料
十九、 费用估计的工具和方法
二十、 从下向上的估计法(示意图)
二十一、 从上往下估计法(示意图)
二十二、 费用估计的基本结果
二十三、 费用估计总结
二十四、 费用控制的内容
二十五、 项目的费用控制图解
二十六、 挣得值方法
二十七、 费用控制
二十八、 项目完工费用估计
二十九、 项目的质量管理
三十、 质量计划总结
三十一、 提高质量的途径
三十二、 质量控制总结

 

一、 项目的进度控制
项目计划的执行需要做如下两个方面的工作：
需要多次反复协调
消除与计划不符的偏差
项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现．
二、 如何做好项目的进度控制
明确项目控制的目的
加强来自各方面的综合、协调和督促．
要建立项目管理信息制度
项目主管应及时向领导汇报工作执行情况，也应定期向客户报告，并随时向各职能部门介绍整个项目的进程．
项目控制包括对未来情况的预测、对当时情况的衡量、预测情况和当时情况的比较以及及时制定实现目标、进度或预算的修正方案．
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