项目目标与范围管理讲义课件(PPT 60页)

主要内容
项目目标管理
项目范围的含义
范围计划
范围定义
范围变更控制

 

第4章 项目目标与范围管理
第一节  项目目标管理
项目的目标有三个特点
2、确定项目目标的意义
3、确定项目目标的方式
第二节  项目范围管理
1、范围管理概述
1)项目范围的概念
2）项目范围管理及其过程
项目范围管理过程
2.项目范围计划
项目范围计划的工具和方法
项目范围计划的结果
1）项目范围说明书的编写要求
2）项目范围说明书的主要内容
项目范围计划的结果（续）
3.项目范围的定义
4.项目范围的定义
项目范围定义的主要工作
项目范围定义的工具
工作分解结构
工作分解结构图的内容与要求
如何做一个项目的WBS？
WBS举例: 轮船建造项目
2.基于工作过程的划分
WBS举例:新软件包安装项目
WBS工作编码
WBS举例：新设备安装项目
企业经营评价系统项目
WBS的一般步骤
WBS注意事项
课堂案例讨论
生日宴会WBS(参考)
生日宴会WBS
案例讨论（课后完成）
5.项目范围确认
6.项目范围变更控制
项目范围变更控制的主要工作
（1）影响项目范围变更的因素
（2）项目范围变更控制的依据
（3）范围变更控制的工具和方法
项目范围变更控制系统
绩效测量
项目范围管理计划的更新（调整后的基准计划）
案例


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