项目管理变革要点(ppt 31页)

一、 系统集成业项目管理状况回顾
二、 项目管理与企业战略
三、 抓住问题的关键点
四、 真实环境下的项目管理
五、 项目管理是组织行为
六、 一个良好体系的重要性
七、 做正确的项目,把项目做正确
八、 角度的不同
九、 营造把事情做正确的环境
十、 某IT企业的组织变革历程
十一、 需要变革么
十二、 PMCMM：组织如何走向项目管理成熟
十三、 FAQ：—— 对话
十四、 组织项目管理成熟度
十五、 第一级：危机管理
十六、 第二级：被动管理
十七、 第三级：项目管理
十八、 第四级：计划管理要点
十九、 第五级：杰出管理
二十、 PMI组织级项目管理成熟度模型

一、 系统集成业项目管理状况回顾
典型的项目型行业
总之，离我们的理想状态还有较大距离
二、 项目管理与企业战略
企业什么时候会亏损？
项目不充足或者项目总失败。
三、 抓住问题的关键点
袋鼠笼子的故事
是谁决定了项目的成败？是项目经理么。
一些企业曾经热衷于送项目经理去接受各种培训、教育。几乎每个获得PMP证书的项目经理，都有过将PMBOK在所管理项目中推行的念头，但大多是一种失败的尝试。为什么？
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