我国化工进出口总公司项目的若干思路(ppt 38页)

我国化工进出口总公司项目的若干思路目录：
1、项目的主要目标
2、总公司投资管理问题的诊断与对策
3、项目的工作方法
4、项目的最终成果及预算

 

我国化工进出口总公司项目的若干思路内容提要：
从“三层面理论”考察，目前国内企业在投资管理方面过多关注第一层面，而忽略了第二、第三层面。
企业的生命周期并非简单地出生、成长、成熟、衰老、死亡，而应是一个生态系统，一些事物正在生长，一些正在盛年，还有一些正在衰亡，但整个生态系统永生；
GE公司通过自身投资业务管理，成为自1896年创道琼指数以来，目前唯一一家还在今天的指数当中的公司。GE成为核心业务到了成熟期仍持续增长，并能够在近十年连年超过全行业平均增长水平的高成长公司。
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远卓咨询公司对目前国有企业（集团）投资管理中普遍存在问题的一些看法：
从现象上看：
投资随意性较大存在严重“跟风现象”，往往造成多家同时进入某一行业的资源浪费；
缺少进入新领域时对企业集团层面的战略规划和有效资源组合，所投资项目难以迅速在某个行业取得领先地位；
对高新技术领域不敏感，基本上未采用风险投资的手段；
对已有大量不良资产处理方式简单，不注意无形的联结纽带往往对企业造成损失。
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管理咨询项目的典型运作流程：
人员培训：
针对方案实施中的难点，对客户的相关人员进行培训；
对客户的中高级管理人员进行培训；
协助联合工作组成员开展广泛的培训工作。
新项目建议：
协助客户深入分析企业管理 存在的薄弱环节；
针对前阶段项目开展与实施情况共同商讨新的项目建议，保证改善工作的持续；
提出新项目建议书。

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