建设项目业主规范管理与操作实务全书(pdf 2205页)

第一篇 建设项目业主规范管理总论
第二篇 建设项目立项决策阶段规范管理
第三篇 建设项目前期准备与资金筹措规范管理
第四篇 建设项目规划与设计规范管
第五篇 建设项目概预算规范管理
第六篇 建设项目招投标与合同规范管理
第七篇 建设项目施工进度与施工过程规范管理
第八篇 建设项目施工安全规范管理
第九篇 建设项目质量控制规范管理
第十篇 建设项目工程监理规范管理
第十一篇 建设项目成本与财务规范管理
第十二篇 建设项目档案规范管理
第十三篇 建设项目竣工验收规范管理与后评价
第十四篇 建设项目业主规范管理适用法律法规

 

第一篇 建设项目业主规范管理总论
第一章业主项目规范管理概述
业主作为项目的发起人和投资者，与项目建设有着最为密切的利害关系，因此必须对
工程项目建设的全过程加以科学、有效和必要的管理。业主的项目管理，由于委托了监理
公司，所以偏重于重大问题的决策，如项目立项、咨询公司的选定、承包方式的确定及承包
商的确定。另外，业主及其项目管理班子要做好必要的协调和组织工作，为咨询公司。承
包商的项目管理做好必要的支持和配合工作。
第一节业主项目管理机构的组建
工程项目建设实施，业主必须设立相应的项目管理机构（或称项目经理部）。机构的
组建应视工程项目的性质、投资来源、项目规模及复杂程度而定。凡新建大中型项目，由
于工程建设周期长，经主管部或董事会的批准，可组成单独的包括有各类专业人员组成的
专职机构来负责项目的管理工作，并且由于在项目的各阶段其管理工作的内容及工作量
变化较大，管理机构应适时作出必要的调整。小型项目则可由业主指定若干熟悉业务的
专业人员兼职，但责任一定要明确。
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