LRBG-建立一流摩托产业集团业务品牌战略项目建议书(PT57)

XX集团要通过多品牌战略实现销售的持续快速增长，必须回答以下几个关键问题

关键问题

中国市场消费者的需求差异性是否存在较大的差异性，足以支持多品牌的出现？
现有的分销渠道能否支持多品牌？
XX集团摩托车业务销售增长放缓的核心原因？品牌是否是一个重要的制约增长的因素？
XX集团在中国市场的摩托车的价值链上如何进行价值定位，其业务范围，战略控制点是什么？即采用何种成功的价值链控制模式才能保持摩托车行业领先者的地位？
如果多品牌战略是适宜的选择，XX集团应采用何种多品牌业务模式？
XX集团的现有资源能否支持多品牌战略的实施，现有的品牌如何定位，以及如何平滑过渡？
XX集团现有的组织结构如何调整以适应多品牌战略？

..............................