企划管理控制程序(doc 7页)

企划管理控制程序内容提要：
1、目的和范围：
通过企划管理控制程序，确保公司企划宣传的准确性、及时性和有效性,  能满足质量体系的要求。适用于公司所有开发项目的企划宣传工作。
2、 职责
2.1、经营销售部负责项目推广及企业形象宣传方案的制定；经营销售部负责与广告发布媒体签订发布合同；通过招标委托专业广告公司实施设计、制作广告方案；负责监督广告实施过程；负责评估公司广告行为的发布效果，并做阶段总结。
2.2、设计研发部提供项目详细设计思路、产品创新细节等与项目相关的内容，及建筑总平图、单体平面图、景园平面图、效果图等的电子文件，发生变更及时传递给经营销售部。
2.3、集团公司各分支机构、各部室负责提供有宣传价值的信息及评审确认对外宣传内容。
2.4、审计核算部负责对广告施工工程的费用进行审计。
2.5、副总经理、总经理批准年度广告费用。
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