某医药集团战略咨询项目中期报告(ppt 55页)

某医药集团战略咨询项目中期报告目录：
一、在竞争激烈、少数企业盈利的医药行业，QQ医药集团面临如何实现高速增长的挑战
二、医药行业的价值由四方面因素驱动：产品线管理，经营状况，兼并收购和规模效益
三、医药行业的价值链正在发生一些分解活动。长期来看，医药流通和零售将独立于药品生产之外
四、制药企业需要强有力和多元化的产品线管理以保证持续增长和抵御外界影响的能力
五、高效的经营可以建立并维持品牌，扩大销售，降低成本，从而帮助企业实现产品线管理的最大价值
六、并购是使企业增长速度远远高于行业平均水平的唯一途径
七、下一阶段的任务包括证实并完善第一阶段所建立的模型，根据搭建的业务模型研究多种营运选择方案，为实现集团价值设计重组方略
八、附录

 

某医药集团战略咨询项目中期报告内容提要：
产品线管理的重要性:
拥有一系列具备独特优势或品牌的未来产品是发展的基础
运营的重要性：
在生产、营销及销售领域具备一系列能力，以增加现有产品和未来产品线的价值
规模的重要性:
能够实现产品及产品线管理的最大价值（主要通过研发和销售的规模优势），同时增加在行业的影响力
并购/战略联盟的重要性：
正确选择目标，快速有效整合为统一体的能力

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