某企业跨越式发展策划案(doc 8页)

某企业跨越式发展策划案内容简介：
应用：对于脱胎于大型国有企业的中小民营企业，在单薄的创业初期，如何通过巧妙利用资源，逐渐升级优势力量，使企业以不断突破现状的良性循环实现跨越式发展有启发和借鉴作用。
内容：
在国有企业改制时期，那些脱胎于原国有企业的，或者准确地说被剥离出国有企业的中小民营企业，一般都是原来经营不善，处境困难的企业，这种困难，本身就是被剥离的重要原因之一。那么这样的企业，被剥离时的现状就是实力单薄，一旦被剥离，是否就只能靠自己现有的实力去面对激烈的市场竞争呢？
笔者认为：只要抓住三个关键环节，被剥离的企业就有可能充分利用相关资源，实现跨越式发展。我们将其形象地叫做“三找”，即“找牌”、“找策”、“找伴”。第一，“找牌”，要充分运用股权结构的手段，继续使用原知名企业的品牌资源；第二，“找策”，要充分利用原知名企业的身份资源，获取政策支持的成本优势；第三，“找伴”，要充分利用成为小企业后的机动性高的特点，利用原有的人际关系优势，吸纳优质的相关资源，进而实现跨越式的发展。
本策划的主要思路和操作过程如下：首先“找牌”，XX科技从中科院沈阳分院被剥离后，我们用股权结构调整的时机，以赠送股份的方式，留下了中科院的品牌资源；随即“找策”，我们用这一资源成功地在市场上站稳了脚跟。这之后“找伴”，我们再次利用这一身份资源，争取到了相关土地的价格优惠，低价获取了可以进一步发展的重要资源。然后，我们又利用这一资源和在政府内协调效率高的优势，迅速拉进了拥有资金的合作伙伴，实现了企业的跨越式发展。

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