股权激励与公司治理(ppt 61页)

股权激励与公司治理目录：
一、从两届政府的施政纲领看产权市场化进程
二、国有经济的战略性调整与资本经营路径选择
三、企业做大做强的制度保证与公司治理
四、主辅分离 主业改制上市和经营者持股（MSOP）
五、主辅分离 辅业改制和职工持股（ESOP）
六、改制上市中的职工身份置换
七、上市公司管理层收购（MBO）和职工收购（EBO）
八、上市公司经营者股票期权（ESO）
九、立法展望

 

股权激励与公司治理内容提要：
虚情假意的改革空间越来越小，必须真心真意搞改革：
——换牌：从国有企业转变为国有独资公司
——换汤：国有独资公司到股权多元化特别是混合多元化
——换药：国企职工身份置换即企业人到社会人的转变
——换瓶：同步进行管理创新和技术创新
——换空气：培养股份制意识、形成公司治理文化、形成市场经济理念
为什么退？  两个原因。
从何处退？  三种行业和两类企业之外的一般竞争性领域。（如何理解辅业）
退给谁？鼓励非国有企业、个人和境外投资者参与国有企业改制，推动非上市国有企业股权结构的调整和股权交易，形成混合所有制企业。
  上市公司减持国有股、实施股票期权等。
——析国资委主任李融融讲话：196家中央企业不会私有化，但是可以实行股权多元化。
如何退？  依托优势企业，凭借资本市场，依法规范退出。

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