物流企业的战略管理(ppt 31页)

物流企业的战略管理目录：
第一章、当代物流发展大势
第二章、物流企业概述
第三章、物流企业管理的基本原理
第四章、物流企业的战略管理
第五章、物流企业业务管理

 

物流企业的战略管理内容简介：
    虚拟化趋势及其发展虚拟化一方面显著地弱化了人与人之间的时－空差距，另一方面它又要求极强的服务支撑。
    现代物流业引起了各级政府、业界和学术界的重视；“物流业”的有关词汇写进了国家五年计划与“十五”规划；各级地方政府，特别是沿海经济发达地区和经济中心城市纷纷制定和出台物流规划及相关政策。
    物流企业是一类专职从事与商品流通有关的各种活动的企业。狭义地说，其主要职能包括仓储、运输、批发和配送。
    物流企业的一般性职能是：以多重身份出现在与商品流通有关的活动中，（依据有关法规，）根据社会当前的供－需状况，科学地解决社会化生产与消费之间在数量、质量、时－空等方面矛盾，从而获得自身生存与发展的资源。
    物流企业管理的基本涵义及职能基本涵义根据商品流通的规律-特点-环境,运用科学的方法,合理地安排企业的人-财-物,实现既定的经营目标.

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