策略性成本管理与价值链分析(ppt 47页)

策略性成本管理与价值链分析目录：
一、价值链
二、SCM其中一个主要的议题--如何对成本管理作有效的努力
三、低成本策略(成本领导)
四、价值炼分析
五、顾客的连结
六、建立价值链的步骤
七、价值链分析的能力
八、传统的管理会计分析

策略性成本管理与价值链分析内容简介：
1.定义价值链观念且与增值(Value added)的概念作对照  ,说明价值链的力量
2.介绍建构与使用价值链的方法
3.解释为什么价值链观点是SCM极重要的架构
4.解释ABC与相似的管理工具如何被有效的适应容纳于价值链的观点中
价值链定义
从基本的原物料来源到递送配发至消费者手中的最终产品或劳务  之一连串创造出价值的作业活动
集中注意于公司内部中的购买  处理流程 产品  顾客等 。起于购买purchase(向供货商购买)终于销售sales(卖产品劳务给顾客)
在SCM架构下 ,有效的管理成本需要广泛的集中焦点(broad focus)于Michael Porter所说的价值链  ,非只针对公司内部的价值链  ,而是整体的价值链
在传统的管理会计下  ,集中注意于公司内部中的购买 处理流程 产品 顾客等---此采取增值(value added)观点  ,起于购买purchase(向供货商购买)终于销售sales(卖产品劳务给顾客)
价值链(value chain)分析所产生的策略性观点优于增值(value added)分析所产生的策略性观点

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