某煤焦化工公司管理组织咨询报告(doc 34页)

某煤焦化工公司管理组织咨询报告目录：
第一章 组织设计的理论基础
一、组织设计的原则
二、组织设计的重点
第二章 金晖组织结构设计原理及分析
第一节 金晖的组织管理现状
第二节 金晖组织设计的目的
第三节 金晖组织方案设计思路
一、直线职能型组织结构的特点
二、事业部制组织结构的特点
三、战略事业单位组织结构（超事业部制或矩阵结构）的特点
四、组织管理的层级
五、金晖的管理思想
第三章 金晖组织架构总体设计
一、组织架构说明
二、金晖新组织架构图
第四章 部门职责
第五章 金晖未来的管理组织
第一节 集团化企业的一般管理模式
第二节 金晖的管理模式
一、影响金晖集团管理模式的因素
二、金晖集团的管理模式
第三节 集团化后的金晖管理组织架构
一、运营管理部
二、战略发展部
三、人力资源部
四、财务部
五、办公室

 

某煤焦化工公司管理组织咨询报告内容提要：
组织首先是社会实体，它有确定的目标，有精心设计的结构和协调的活动性系统，并且时时刻刻同外部环境保持着联系。
正是由于组织的存在，社会的资源才能通过它进行整合、利用以达到期望的目标和结果。由于组织的存在，人们可以有效地生产商品和提供服务。由于组织的存在，所有者、顾客和雇员才能获得创造价值。
如何搭建一个组织，依据现代的管理组织理论，可以从以下四个方面来考虑和分步确定。
1. 金晖最适宜的组织结构形式是哪一类？
2. 金晖最适宜的管理层级是多少？
3. 金晖各部门的管理跨度是多少？
4. 结合金晖的领导风格和员工素质等实际情况，进行合理的调整。
常见的组织结构形式有直线制、直线职责制、事业部制、战略事业单位等四种，直线制仅适用于规模很小而且业务单一的企业，一般很少采用。

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