某卷烟厂目标流程优化及管理模式设计报告(ppt 117页)

某卷烟厂目标流程优化及管理模式设计报告目录：
一、 项目概况
二、 目标流程设计概要
三、 结合核心问题的流程改进要点
四、 组织机构设计
五、 业务流程重组的综合收益
六、 BPR&ERP与企业相关管理工作的关系

 

某卷烟厂目标流程优化及管理模式设计报告内容提要：
指导思想与原则：
以“长寿企业”、“可持续性发展”的战略定位及“3A.HOT”为指导
以市场为导向，真正体现“品牌至上”
通过资源整合，专业化管理和层次化管理，追求效益最大化
业务执行与监控相分离，加强监督职能
以流程改进拉动配套变革，并与集团管理接轨
业务流程的改进持续化、长期化
目标流程清单：
结合目标流程设计框架。
从品牌-科研-市场联动、产供销、财务三个方面入手。
针对企业发展的要求，设计了51张目标流程图。
其中：目标流程46个，
产供销辅助流程5个。
原烟采购作为企业中长期采购，直接与企业中长期规划挂钩
由营销战略和品牌战略来确定；
作为企业的中长期采购，直接与企业中长期规划挂钩。

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