领班如何做好生产线的工作(ppt 64页)

领班如何做好生产线的工作目录：
一、 班组长在现代企业中的基本功能
二、 班组长应执行的现场管理内容
三、 班组长能力要求
四、 班组长常用的日常管理方法
五、 班组长的日常管理的职责研讨
六、 工作上职业伤害之原因
七、 执行零灾害的预防作法
八、 6S的管理作业重点复习 

 

领班如何做好生产线的工作内容提要：
如何执行计划管理
1.掌握清楚的计划內容
2.确认计划的及标准
3.确认计划执行的方式及目标
4.将管制点的进度转为每日工作进度
5.确认部属清楚承接被分配的任务及目标
6.以表替代口头说明
7.每日确认工作进度及检讨延迟情形
8.确认所有的问题都有分析及____
9.定期回报进度及异常情形
人员日常管理及激励员工
1.先处理好再做事情---表示关心
出勤、差假、进度、质量、训练、专长
、回报、对策、、、谈判的能力
2.以马斯洛理论了解员工的需求并加以激励
不同员工在不同時期应有不同的激励方式
适合A员工的激励方式不一定适合B員工
个人激励宜，团体激励宜____
现场物料流的管理重点內容
1.进出货都要有明确及表单
2.执行貨物的基本规则
3.符合6S的管理方式及要求
4.货物不置于非规定区域
5.掌握储位的运用管理
6.明确流动、暂停、死库存的库存分类
7.物料及其标签应有明确规则
现场设备的管理重点---公司的财神
1.设备的使用率、故障率、速率的_____
2.设备的记录及确实施行
3.对设备执行6S的管理方式及要求
4.设备经常故障的问题点、频度与费用统计
5.设备与生产的产质量量间的统计
6.设备异常运转的回报与抢修
7.完成设备管理并随时更新

..............................