企业变革的推动者(ppt 91页)

企业变革的推动者目录：
1、变革推动者角色的核心素质
2、变革推动者角色的共享素质
3、了解你所处的环境
4、变化中的范式
5、满足客户的需求
6、关于变革的探讨

 

企业变革的推动者内容提要：
（1）人力资源发展的环境
A、经济因素：全球范围的竞争
B、社会因素：变化中的劳动力
C、政治因素：对于政府举措的不信任
D、组织机构环境：缩小规模和机构重组
（2）人力资源的发展方向
练习：讨论以下的问题并将讨论结果记录下来，与其它同学共享。
A、预测一下在你的组织中有可能发生的变革;
B、在成功地完成这些变革的过程中，管理者如何发挥作用？
C、现在管理者应做哪些工作？
D、为迎接新的挑战，有哪些现有的流程正在发生着转变？
E、你认为管理者作为变革的推动者将会充当什么样的角色？
范式的关键描述：
（1）范式是普遍的。它存在于我们周围，实际上统治着我们生活中所有的事情；
（2）范式是有用的，因为它们告诉我们什么是重要的，什么是不重要的；
（3）范式如果固定化。把它们作为思考、行动、成功的唯一方法，就会危险；
（4）创建新范式的人是外人，因为他们在现有范式中没有既得利益。同样，如果你想要在竞争中跃进一步，需要找到新的范式。巴克宣称“它们写在边缘上”，那是其他人所在的地方；
（5）旧范式的实践者在早期阶段就转变到新范式上往往只是基于信仰。他们必须勇敢，因为当时没有事实来支持他们的转变。巴克称他们为范式先锋；
（6）你可以选择改变范式。只需要问你自己或他人这个问题：“什么是你在今天的业务中不可能做的，但是如果做成功了会带来哪些根本上的改变？”

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