企业项目咨询的解决问题(ppt 76页)

企业项目咨询的解决问题目录:
一、项目背景及五七二零的需求
二、五七二零面临的问题
三、此次咨询项目解决的重点问题
四、项目的整体解决思路和操作步骤
五、项目主要阶段
六、项目操作方式
七、项目时间规划
八、项目费用规划
九、项目团队规划
十、华彩咨询简介
十一、华彩咨询部分合作伙伴

 

企业项目咨询的解决问题内容简介：
企业文化的文体化。有的企业把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是纷纷建立舞厅，成立音乐队、球队，并规定每月活动的次数，作为企业文化建设的硬性指标来完成，这是对企业文化的浅化。企业文化的表象化、僵化。有人认为，企业文化就是创造优美的企业环境，注重企业外观色彩的统一协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美。在咨询实施过程中不仅帮助客户建立先进的管理体系，优秀的信息系统，而且将我们顾问的知识、经验、思考方法转移给客户的员工，从而使企业拥有一批中坚力量。在本项目操作过程中，华彩咨询将运用交叉并行技术，本着先拿出方案思路、架构研讨，再方案细化、定稿、培训、实施操作思路，将整体工作做在前面，确保方案能够不断个性化并优化，保障整个项目的成功。

 

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