某药业集团物流问题案例剖析(doc 30页)

某药业集团物流问题案例剖析目录：
案例分析一： 东方药业物流问题案例剖析
案例分析二：东风港的散装化肥的流通加工
案例分析三：上海通用汽车降低物流成本的秘诀
案例分析四：美国物流成本中库存费用在物流成本构成中的地位
案例分析五： 美国布鲁克林酿酒厂物流成本管理  
案例分析六：采购策略：基于产品特征的成本分析方法
案例分析七：完善物流成本核算管理的思路
案例分析八：设计鲜花配送路线
案例分析九:百胜物流降低连锁餐饮企业运输成本之道
案例分析十：沃尔玛降低运输成本的学问

 

某药业集团物流问题案例剖析内容简介：
    目前，东方虽已形成规模化的产品生产和网络化的市场销售，但其流通过程中物流管理严重滞后，造成物流成本居高不下，不能形成价格优势。这严重阻碍了物流服务的开拓与发展，成为公司业务发展的“瓶颈”。　
    装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正常进行的关键，它渗透到物流各个领域，控制点在于管理好储存物品、减少装卸搬运过程中商品的损耗率、装卸时间等。而东方恰好忽视了这一点，由于搬运设备的现代化程度较低，只有几个小型货架和手推车，大多数作业仍处于人工作业为主的原始状态，工作效率低，且易损坏物品。另外仓库设计的不合理，造成长距离的搬运。并且库内作业流程混乱，形成重复搬运，大约有70%的无效搬运，这种过多的搬运次数，损坏了商品，也浪费了时间。在企业中物流信息的传递依然采用“批条式”或“跑腿式”方式进行，电脑、网络等先进设备与软件基本上处于初级应用或根本不用，使得各环节间严重脱离甚至停滞，形成不必要的损失。

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