某制造公司案例分析(doc 11页)
某制造公司案例分析(doc 11页)内容简介
两年多前,某公司取得了经营自主权,自负盈亏,改为xx制造公司,实行经理负责制。年富力强、在本厂已工作了21年的中年工程师严金城被任命为经理。原来厂的领导班子进行了大改组,成立了由经理、总经济师、总工程师、总会计师和党委书记组成的核心领导班子,而负责本公司日常业务行政管理工作的厂务委员会由经理为首,总经、总工、总会和三位分别负责生产、人事和福利的副经理组成。
经理手下有经理办公室和企业管理处两个直属部门,直接协助他的工作。工程师出身的严经理认为,他这种企业的关键职能还应是技术。
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经理手下有经理办公室和企业管理处两个直属部门,直接协助他的工作。工程师出身的严经理认为,他这种企业的关键职能还应是技术。
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