决策管理案例分析(doc 39页)

决策管理案例分析目录：
一、案例1：某有限公司
二、案例2：某具股份有限公司
三、案例3：某工业用品公司（LAP）
四、案例4：某有限公司
五、案例5：某贸易公司
六、案例6：某音乐有限公司
七、案例7：某办公设备有限公司
八、案例8：某玩具公司
九、案例9：李德沙森公司
十、案例10：某服装公司

 

决策管理案例分析内容摘要：
　　罗德兹博士发火了“这应该是一项非常简单的决策，因为只有两种选择，我实在不明白它怎么会变成这么大的一个问题。我只是让你们去挑选一台机器而已”，管理委员会都面有愧色。
　　问题已经酝酿了好几个星期了，虽然约翰•罗德兹已经预感到了它会发生，他还是非常生气。当他还是一名年轻的化学家时，他创建了这家公司，至今已有十三年了，公司一直避免了政策方面的激烈争论，目前就这个小问题发生争论，这令他感到困惑和不安，特别是这发生在公司已经完善以后。
　　罗彻姆有限公司是最大的独立公司之一，它主要向仪器加工业供货。它在20世纪60年代末首次获得成功，这归功于一种食品防腐剂，它主要用于肉制品的保鲜，当时是用利兰太(LerentyI)的名字出售的。此后它们又开发了食品染色与食品包装方面的产品，目前，利兰太在公司销售总额中只占25%。
决策：
　　争论的发起与替换用于生产利兰太的一台加工机器有关。一共只有两台机器，它们都是由当地的切迈克斯（Chmex）公司出品的。其中较旧的一台机器发生了故障，频繁的停机，再加上质量水平的不稳定，使产出水平只能勉强达到要求。现在的问题是，应当用新的切迈克斯机器替换旧的，还是购买市场上仅有的符合加工要求的一家德国产AFU机器？

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