企业项目管理的最新发展(doc 38页)

企业项目管理的最新发展目录：
第一讲、项目与项目管理
第二讲、项目管理的最新发展
第三讲、信息时代的项目管理
第四讲　如何制定项目战略计划
第五讲、项目选择和批准(一)
第六讲、项目选择和批准(二)
第七讲、如何启动一个项目
第八讲、项目的投、招标
第九讲、如何制订项目计划
第十讲、如何制订项目进度计划
第十一讲、关键链法
第十二讲、如何进行项目估算
第十三讲、项目监测与控制
第十四讲、项目评审
第十五讲、挣值管理法
第十六讲、项目风险管理(一)
第十七讲、项目风险管理（二）
第十八讲、项目风险管理(三)
第十九讲、项目合同与采购管理
第二十讲、项目组织与冲突管理
第二十一讲、如何进行团队建设
第二十二讲、项目管理中的领导
第二十三讲、改进组织内的项目管理
第二十四讲、成功的项目管理 .......

企业项目管理的最新发展内容简介：
    项目管理中项目的概念要比通常意义上的概念更广。如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有很多在日常工作当中的小型工作，包括开发一个新产品、一个市场的运作活动，都被看作是一个一个的项目。
    项目是由一系列关联的任务构成，有一个明确的目标，具有有限的资源和临时性质。按不同的分类标准，可以把项目分为不同的类型。
    项目管理就是完成工作，项目管理就是按计划进行管理。也有人说，项目管理就是目标管理，项目管理就是风险管理。这些说法都有一定的道理，但都不全面。项目管理主要是基于目标开展管理，它是把项目从大项目分解到子项目，再分解到每个工作包，依据不同层次的工作包来制订各自的目标，来实施目标管理。目标管理是一个范围更大，更抽象的管理模式,而项目管理本身是针对具体的一个项目。项目管理可以采用目标管理模式。

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