企业文化建设的启示(doc 52页)

企业文化建设的启示目录：
一、企业文化讲堂
二、企业文化实践
三、企业文化理论
四、国外企业文
五、法人治理
六、企业信用
七、民主管理

 

企业文化建设的启示内容简介：
    企业文化融合是企业联合重组过程中的一项重要工作。能否做好文化整合，实现联合双方从形式统一到文化融合的根本性转变，关系着重组效益能否得到最大限度的发挥。在联合重组过程中，人们往往认为，只要理顺资产关系，一致对外，企业整合就迈出了一大步。因此往往强调“口径统一”，采取“同化政策”，把实现“共性”作为企业整合的终极目标，对差别之处进行纠正和调整。但当进行文化整合时，才猛然发现，不仅企业间的文化价值体系存在明显差异，就连各企业内部也存在着认同差异。于是，一些企业开始反思企业文化建设，以期根治“差异之症”。那么，认同差异是否真的就这么面目可憎、不除不快呢？对于认同差异，笔者有以下两点看法。
    中国企业国际化过程中的跨文化管理的核心就是，你必须能够非常有效地了解你所要管理的文化的根基，以及在不同的环境中成长出来的劳动力大军的真实生活背景.很多时候，企业的领导者会有这样一个想法：企业文化管理是默契和不言而喻的事情，员工能够和自己心灵交映并一下子就能够明白管理者的想法，这实际上说明了一个简单的道理：文化就是必要的环境。
   加强企业文化建设是现代企业最重要的管理方法和手段。当前，我国航空公司正处于改革和发展的关键时期，航空公司能否做强做大，能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，建立起具有自身特色的企业文化将是关键因素。本文就当前的航空公司企业文化建设做一些初步的探讨。

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