某药业公司企业文化诊断报告(ppt 43页)

某药业公司企业文化诊断报告目录：
一、神威历史变革对神威文化的影响
二、提炼公司发展的成功经验
三、神威文化建设的经验
四、企业家对神威文化形成的影响
五、员工对神威文化形成的影响
六、神威文化变革

 

某药业公司企业文化诊断报告内容提要：
神威的目标是打造百年神威、建设百年老店，神威把文化作为实现这一目标的重要基础：
我们的目标就是在市场竞争中永远高人一筹，成为最优秀的制药企业
我们要做一个百年老厂，就要有长远打算，不能有短期行为，要耐得住寂寞，经得起诱惑，专心致志做好主业，扎实做实企业基础管理工作，练好内功
我们也曾经搞过房地产，但后来形势变化较大，炒作过热，我们急刹车，迅速退出，没有陷入太深。我们的专长是做药，于是我们不再分心旁骛
文化管理是企业管理的最高境界。企业文化能凝聚人心，企业文化能塑造品牌
企业管理必然实现从重物不重人的科学管理向以人为本的文化管理转变，关心人，理解人，尊重人，培养人，在满足人的必要物质需要的基础上，尽量满足人的精神需要
当义与利发生冲突时，神威的选择永远只有一个：以义为先，绝不见利忘义
办企业的最终目的是为国家承担责任，为人民利益服务

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