组织与组织设计(ppt 50页)

组织与组织设计目录：
第一节  组织与组织设计
第二节  组织的部门化
第三节  组织的层级化

 

组织与组织设计内容摘要：
一、组织与组织设计的内涵
组织——两个或两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。
组织设计——为了实现组织目标，对组织的结构与活动进行创构、变革与再设计的过程。
二、组织设计的任务与原则
组织设计的任务是设计清晰的组织结构、规划与设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。
主要包含三大任务：
职能与职务的分析与设计
部门设计
层级设计
组织设计的成果：形成组织结构系统图和职务说明书。
三、组织设计的原则：
专业化分工原则
统一指挥原则
管理幅度原则——任何主管能够直接有效地指挥和监督的下属数量总是有限的,这个有限的直接领导的下属数量即管理幅度
权责对等原则
柔性经济原则

..............................