组织结构与人员配备(ppt 68页)

组织结构与人员配备目录：
一、组织概述
二、组织结构
三、人员配备

 

组织结构与人员配备内容摘要：
企业组织结构：
　　是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
企业组织结构的三层含义：
　　本质是职工的分工合作关系
　　核心内容是权责利关系的划分
　　企业目标是组织结构设计的出发点与依据
组织的作用：
　　是帮助人类社会超越自身个体发展能力的重要支撑
　　是实现管理目标的重要保证
　　是连接企业领导与职工、企业与环境的桥梁。
正式组织：
　　正式组织的活动以成本和效率为主要标准
　　维系正式组织的主要是理性的原则
非正式组织：
　　非正式组织主要以感情和融洽的关系为标准
　　维系非正式组织的主要是感情的因素
　　非正式组织的存在必然会对正式组织的活动及效率产生影响
非正式组织的积极作用：
　　一些不适于通过正式组织解决的问题，通过非正式组织比较容易解决。
　　利用非正式组织的情感交流渠道，维持企业人员的稳定与团结。
　　非正式组织可以满足职工的某些需要，如“消除孤独”、“自我表现”、“归属”、“安全”等，从而减少工作中的厌烦情绪，加强协作关系。

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