某公司项目经理业务操作手册(doc 46页)

某公司项目经理业务操作手册目录：
一． 修改目录
二． 公司组织架构
三． 项目经理部主要岗位及岗位职责
四． 设计变更、现场签证管理办法
五． 材料/工程质量管理办法
六． 计划管理办法
七． 工程合同、付款审批流程
八． 重大业务审议制度
九． 图纸管理规定
十． 文件管理办法
十一． 工程验收、移交流程
十二． 各部门对接内容
十三． 会议活动内容
十四． 项目成本管理工作流程指引
十五． 配套工程主要流程
十六． 对外报建手续办理流程
十七． 准入证办理操作流程
十八． 工程管理指导书目录
十九． 工程管理制度目录
二十． 项目管理表格目

某公司项目经理业务操作手册内容简介：
    根据项目开发计划编制项目工程进度计划（二级进度计划），并对其完成情况负责。负责编制项目《工程管理指导书》，《工程管理指导书》的内容应包括本手册第十八章规定之目录内容。协助成本管理部编制成本管理指导书。对工程质量进行监督，对重点部位及易出现质量通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收，并对各分项工程组织抽验。各业务部门要加强各项业务及计划的监控，严格按本规定组织审议并执行有效的审议结果；对不及时组织审议造成不良业务后果及擅自执行非有效审议结果的，将追究部门负责人及主管领导的责任。

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