OEC管理创新的启示(doc 73页)

OEC管理创新的启示目录：
第一讲  OEC管理产生的背景（上）
第二讲  OEC管理产生的背景（下）
第三讲  OEC管理概念阐述（上）
第四讲  OEC管理概念阐述（下）
第五讲  OEC管理推行的原则及流程
第六讲  OEC管理的创新
第七讲  OEC管理推行的十大指导思想
第八讲  OEC管理的目标体系建立
第九讲  OEC管理的日清体系建立
第十讲  OEC管理的激励体系建立
第十一讲  OEC管理的延伸
第十二讲  OEC管理的启示及海尔成功的秘诀

 

OEC管理创新的启示内容简介:
    海尔快速发展的根本原因是拼搏的精神。“有条件要上，没条件也要上”谓之“拼”；目标一旦确定，必须不惜一切代价去实现谓之“搏”。在海尔，拼搏的精神已经形成了企业文化，正是拼搏的企业文化促成了海尔的快速发展。
    以OEC管理模式为基础，海尔公司的管理水平进一步延伸、提升和演绎，创造出了SBU经营、业务流程再造、市场链、买单买断、源头论等等概念和理论。
    海尔公司的管理制度不断延伸和提升，从外部环境来说是应对全球三次管理革命的需要。企业管理发展到今天，经历了三个重要的转折点，或者说经历了三次大的管理革命。

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