某公司战略管理与业务流程(ppt 49页)

某公司战略管理与业务流程目录：
一、公司战略
二、业务流程
三、实施计划

 

 

某公司战略管理与业务流程内容简介：
    坚决实施企业内部的运作改革措施，包括新的组织架构，业务流程，考核和激励机制积极寻求与国内外整车厂的合资/合作。为提高销售的效率和有效性，在销售公司实施推广关键客户经理制度，提高对重点客户的服务水平。为提高售后服务水平，重新评估现有服务站和配件供应的网络设置合理性，从投资回报及服务水平两方面综合考虑，确定新的服务站和配件供应合作方式和网络设置。

 

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