企业战略规划培训课程(doc 56页)

企业战略规划培训课程目录：
第1讲、现代企业管理概述(一)
第2讲、现代企业管理概述（二）
第3讲、现代企业管理概述（三）
第4讲、现代企业管理概述（四）
第5讲、企业战略规划概述（一）
第6讲、企业战略规划概述（二）
第7讲、企业战略规划概述（三）
第8讲、企业战略规划概述（四）
第9讲、企业战略规划概述（五）
第10讲、企业战略规划概述（六）
第11讲、公司战略的制定（一）
第12讲、公司战略的制定（二）
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企业战略规划培训课程内容提要：
有效授权困难：
企业在规模很小的时候无需授权，老板一个人分配工作就可以了，当企业规模增大之后，不得不面对一个问题：如何把权力向下交递？这时有效授权就可能出现问题。
1．中国企业授权的两个前提
中国企业的授权有两个前提：第一，我必须认识被授权人；第二，我必须信任被授权人。而问题在于人与人之间的信任并不是永远不变的，所以中国企业家往往一会儿把权力下放，一会儿又把权力收回，使得下属不知该如何开展工作。这种授权方式的结果是无人可授权。
世界级大企业的授权模式则不同，他们不需要认识被授权人，也不见得要信任被授权人，但是他们的授权模式带来的结果是企业迅速扩张。
2．授权的三种模式
命令式授权
命令式授权很简单，即由上级发布命令，由某个员工去完成某项工作，下属必须接受，没有反对或者建议的权利。命令式授权的最大缺陷在于接受命令的员工往往会口头服从，心里却可能不服从，甚至阳奉阴违、耽误事情。
层级式授权
层级式授权是中国企业最流行的授权模式。中国有一句俗话叫“官大半级压死人”，即企业的授权完全按照等级进行分配，官越大权力越大。层级式授权的缺陷是容易出现“上有政策、下有对策”的现象。

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