某公司项目策划管理程序(doc 32页)

某公司项目策划管理程序目录：
一、目的
二、确定
三、范围
四、引用文件
五、术语和定义
六、职责
七、工作流程和内容

 

某公司项目策划管理程序内容简介：
1.目的
确定产品开发和过程开发的步骤，对从产品构思到批量投产的整个过程进行系统的先期准备和策划及管理，促进与所涉及的每一个人的联系，通过提高过程质量，同时增加物流和信息流的有效性并降低消耗，以确保顾客和公司所要求的步骤能按时完成；并引导资源，预防缺陷，降低成本，持续不断地改进，以最低的成本及时提供优质产品，使顾客满意。
2.范围
本程序适用于赞同VDA6.1和EAQF”94质量管理体系标准之汽车制造顾客的所有生产和/或服务所需的新产品或产品更改；当顾客有特殊要求时按《顾客特殊要求管理程序》执行。
3.引用文件
Q/6DG13.808-2003《产品外观项目管理程序》
Q/6DG13.401-2003《文件和资料控制管理程序》  Q/6DG13.402-2003《质量记录控制管理程序》
Q/6DG13.806-2003《统计过程控制程序》
Q/6DG13.603-2003《工厂、设施及设备策划管理程序》
Q/6DG13.704-2003《顾客需求管理程序》
Q/6DG13.705-2003《成本核算报价管理程序》
Q/6DG13.706-2003《设计和开发控制程序》
Q/6DG13.601-2003《人力资源管理程序》
Q/6DG13.707-2003《设计失效模式及后果分析程序》

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