企业动态风险管理培训教程(ppt 199页)

企业动态风险管理培训教程内容简介：
1、读懂财务报表 —— 老总要了解财务报表的基本知识和编制原理，建立与财务经理和人员沟通的基本语言。2、分析和评价公司财务业绩和风险 —— 老总要学会如何应用财务分析方法评价自己企业的经营业绩和面临的风险。3、参与讨论和制定财务政策——老总要掌握公司财务政策制定的要点，借助财务报表分析结果，了解企业存在的问题和财务政策的含义，学会参与讨论财务计划和制定财务决策！
风险的定义：
企业风险的定义：在企业生产经营过程中，由于各种事先无法预料的不确定性因素的影响，使企业的实际财务结果和状况与预期发生一定的偏差，从而有蒙受损失或获取额外收益的机会或可能性.
注意：
实际和预期的偏差
财务结果和状况：利润和现金流
风险的两面性：损失和收益
企业风险分类：
按照风险导致的后果，企业风险分为纯粹风险和投机风险。
按照风险波动的主体，企业风险分为收支性风险和现金流风险。收支性风险－－实际利润与预期利润的偏差；现金流风险－实际现金流与预期现金流的偏差.
其中，收支性风险按照风险波动的主体，又可以分为经济风险、经营风险和财务风险。结合企业的收益流分析：
销售额因公司所处的经济、政治、社会和竞争环境的不确定而出现波动，这就是经济风险；这最初的风险又由于固定成本的存在而加大，使得EBIT的波动更大，造成了经营风险；最后，经营风险由于固定的利息支出的存在而加大，形成了财务风险。
1.1 什么是风险？什么是企业风险？
按照风险因素的来源，企业风险分为三大方面：环境风险、过程风险和决策信息风险。
按风险是否可分散，从投资者的角度看风险分为系统风险和非系统风险。
按契约经济学理论划分为制度风险和经营环境风险 。
按风险的可控程度分为可控风险和不可控风险 。
按企业管理的内容风险可划分为财务管理风险、营销管理风险、人事管理风险、物质管理风险 。
管理——是在特定的环境下，对组织所拥有的资源（人、财、物、信息等）进行有效的计划、组织、领导、控制，以实现组织目标的过程。
财务管理——组织资金运动，处理财务关系；为使企业资产不断保值增值，为股东持续创造财富和价值的动态决策过程。
管理、财务管理与风险、风险管理的关系

  

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