企业变革管理与创新(ppt 78页)

企业变革管理与创新目录：
一、影响组织变革的类型
二、组织变革 
三、组织变革的两种观点
四、计划性变革与反应性变革
五、Kurt Lewin 变革三部曲
六、组织变革的种类
七、组织变革的种类—组织结构的变革
八、组织变革的种类—人员的变革
九、组织变革的种类—技术的变革..........

 

企业变革管理与创新内容简介：
    透过正式工作结构及职权关系的改善，而企图改善绩效的管理行为。组织结构的改变，使得一些正式的工作及职权的定义产生变化。
    人员的变革是指，员工技术、态度、价值观及行为的改变，其主要目的在于提升人员的生产力，并与他人协同一致的完成指派的工作。技术变革是指将资源转变成产品或服务的任何新方法的应用。
    企业流程变革(再造)(business process change (or reengineering)，BPR)是指对企业各层面之程序进行彻底的重新设计，以达到在成本上、服务上或时间上的主要改进。

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