战略管理经典案例(doc 45页)

战略管理经典案例目录：
一、李嘉诚父子的胜利
二、联想的“大船结构”管理模式
三、中国的麦当劳之梦：“烧鹅仔”
四、亚洲硅谷：台湾新竹科学工业园区
五、福特：几度轮回
六、耐克：模仿与虚拟经营的典范
七、八佰伴破产：淘汰超市时代的到来
八、产汽车：民族特色的国际化战略
九、铱星移动电话的悲怆交响曲
十、跳舞也能跳出大富豪：跳舞毯热销中国
十一、“世界第一”：中国VCD军情.......

 

战略管理经典案例内容简介：
    香港电讯显然是一个比较合适的并购对象，首先因为电讯的互联网的联系本来就比较紧密，并购这样一个企业并不会对盈动“高科技”的形象有很大的负面影响；另一方面，香港电讯的盈利能力很强，如果能把其一部分业绩注入盈动，至少在帐面上看来，盈动的业绩得到了迅速的改善。
    　李氏家族的成功，主要并不是由于其家庭制的管理，恰恰相反，正是跳出家庭管理的公司制，才是不断提高产业层次、扩大产业规模、实现跳跃式发展的重要因素。李氏家庭的长江实业从开始募股，进而上市，成为社会公众性公司、已有数十年之久。现在李氏控股八家上市公司，在经营管理方面，发生了三大变化：一是由传统的资产所有权和经营权同一的家庭管理，向两权分离的公司制管理转变。董事会集体决策，总经理负责日常管理，已形成制度。作为董事长，李喜诚本人除从长江实业公司领取不到5000港元的薪金之外，从不到其它上市公司领薪。当然，作为股东，碰上好年景，他一年从这些公司分到的红利，就达1.6亿美元。

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