新惠普时代-战略管理案例(doc 11页)

新惠普时代-战略管理案例目录：
一、新惠普时代
二、惠普新CEO的3C战略
三、制度与文化的持续原理
四、新惠普 合力更需合心
五、会有康柏员工出任领导职位
六、人员安排不以“出身”为依据
七、业务重叠降低磨合成本
八、文化整合：把优势结合起来
九、在最短时间内稳定组织
十、新惠普文化与品牌策略
十一、新惠普卡莉菲奥里纳的领导艺术.......

 

新惠普时代-战略管理案例内容简介：
    菲奥莉纳和遴选委员对谈时，直言不讳地说她不懂计算机，所以惠普应该用她，因为惠普懂计算机的人那么多，应该要找“不一样”的人才能将惠普带出困境，因为这样的人带给惠普的不是技术而是新的战略与方向，她在朗讯二十几年的经验，可以帮助惠普踏进通讯和网络的领域。惠普资深董事也是遴选委员之一的迪克•海克邦(Dick Hackborn)后来在公司内部杂志提到：“遴选委员会和董事会一致选择菲奥莉纳的原因是，她在宽广的信息产业上具有策略知识，又具备高科技公司执行长所需的技能。”

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