普华裁员管理培训(PPT 20页)

1     前 言
2 管理诊断的主要发现和建议
3    改进建议分类、要求和里程碑
4          企业转型实施的成功要素
5   实施项目组织和监控
6          建议实施计划

 

 

公司战略确认
营销/分销战略诊断
信息技术策略建议
组织结构诊断
供应链管理业务评估
财务管理与控制评估
人力资源管理流程评估
新产品开发流程评估
实施支持
区域性品牌，竞争能力较弱
国内空调行业第二梯队
国内市场为主，开始进入国际市场
管理基础薄弱
管理效率和能力还较弱
未来的华凌空调
国内空调行业领先者之一
全国及国际性品牌，较强的竞争能力
共同拓展国内国际两个市场
卓越的组织管理和运作能力
管理基础扎实，效率高
实现股东价值最大化

..............................