管理角色认知训练(DOC 5页)
管理角色认知训练(DOC 5页)内容简介
一、 认识到管理者在履行工作职责时所承担的各种不同角色。
二、 认识每种管理角色在管理中的重要性。
三、 揭示在管理活动中所常遇见的困难。
四、 确认克服管理中的困难和改善工作执行的方法与途径
管理者的角色
一、管理的目的在于有效地达成工作目标。
二、管理者认识并进入他们的管理角色,会增加工作执行的有效性。
三、管理者如不能清楚地认识到他们所承担的角色,将不能确定:
1. 他们应当做什么;
2. 职责界限是什么;
3. 工作中与其他人的关系;
4. 需要培养何种管理技能。
四、认清自己的管理角色,可使其了解
1、他们现在做的和应该做的是什么;
2、他们的角色应在什么范围内调整;
3、认识到将在何种领域里培训和发展
管理者角色的总结
一、 群体领导角色
二、 充当联络人的角色
三、 信息分配的角色
四、 信息收集的角色
五、 代言人的角色
六、 变革的角色
七、 委派授权的角色
八、 控制的角色
九、 协商的角色
十、 执行评价的角色
十一、 培训下属的角色
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二、 认识每种管理角色在管理中的重要性。
三、 揭示在管理活动中所常遇见的困难。
四、 确认克服管理中的困难和改善工作执行的方法与途径
管理者的角色
一、管理的目的在于有效地达成工作目标。
二、管理者认识并进入他们的管理角色,会增加工作执行的有效性。
三、管理者如不能清楚地认识到他们所承担的角色,将不能确定:
1. 他们应当做什么;
2. 职责界限是什么;
3. 工作中与其他人的关系;
4. 需要培养何种管理技能。
四、认清自己的管理角色,可使其了解
1、他们现在做的和应该做的是什么;
2、他们的角色应在什么范围内调整;
3、认识到将在何种领域里培训和发展
管理者角色的总结
一、 群体领导角色
二、 充当联络人的角色
三、 信息分配的角色
四、 信息收集的角色
五、 代言人的角色
六、 变革的角色
七、 委派授权的角色
八、 控制的角色
九、 协商的角色
十、 执行评价的角色
十一、 培训下属的角色
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