《执行力》一本很伟大的书(ppt 64页)

第五章绝不能授权他人的领导工作---知人善任
员工素质
企业无法掌控之事多得不胜枚举，从经济大环境的不确定性到如对手突如其来的出招等等，在这种情况下，企业理应慎重处理唯一能操之在我的事项---员工的素质，尤其是负有重任的领导阶层。
我们常会发现，公司领导人对人事问题不够重视，主要是因为他们花了太多心力去筹划如何扩张企业，或如何在全球化方面胜过竞争对手。
他们总是忽略了员工的素质才是竞争力高人一等的最佳利器。
知人善任的功效，短时期内也许不像购并等措施那么明显，但长此以往，却能让企业的竞争优势历久不衰。
执行长的时间
---能达到如此卓越的地步并非一朝一夕之功。当年我花了大量的时间与心血来聘任并培训主管。
对别人来说，这做法太夸张了，刚进公司头两年，我有30%到40%的时间投注在这上面，后来至少也有20%的时间。
一个执行长为单一任务花这样多时间，的确非比寻常。
然而我深信这正是联合讯号所以能振衰起蔽的重要关键所在。
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