大纵横-秦皇岛港务局战略规划(ppt 138页)

结 论
从本港货类多元化转向跨港货类专业化:
远期目标是跨港发展煤炭核心业务,近期目标是借助外力盘活30亿杂货码头沉没资产。
煤炭吞吐量占秦港吞吐量的比重从1991年的75%上升到2000年的86%，采取的是本港货类(煤炭)专业化战略；但进一步发展主要受铁路运力制约
跨港货类专业化、本港货类多元化和区域行业多元化都可以是秦港寻求更大发展的战略选择
战略I
本港货类专业化（煤炭/石油）
主要由于铁路运力的制约，秦皇岛港煤炭吞吐量提高的空间有限
战略II
本港货类多元化（煤炭/集装箱/油/杂货）
以服务地方经济为主要目的，适合地方政府及其下属港务局的需要
战略III
区域行业多元化（发展旅游业等）
符合地方政府发展地方经济的需要；符合创造就业机会维护稳定的需要
战略IV跨港货类专业化
发展新趋势，港口企业地位越来越高，港务局的重要性越来越小。如香港和记黄浦和新加坡港务集团
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