MKXZ－黑龙江庆新油田业绩管理报告(ppt 54页)

业绩管理程序的设计原则
目标：
通过业绩合同建立科学的管理机制，并使公司管理干部的利益与总公司整体发展相一致
设计原则
以价值为驱动
业绩透明性
流程系统化
创造足够激励
可行性高
描述
全面提高公司经营业绩
建立以为股东价值创造为核心的企业文化
坦率的、公平的、跨越组织等级的业绩审核和沟通
系统地、客观地评估业绩
与战略规划、资本计划、经营/预算计划、人力资源管理等管理程序紧密相连
使考核结果与薪酬和非物质奖惩等激励机制紧密相连
拉大业绩突出者与其它人的薪酬比例
参考国外先进管理经验，并结合中油实际情况
通过合理的过渡方案逐步解决现行实施障碍
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