项目管理(工作版)(doc 16页)

第一部分  项目经理责任制……3
概述……3
第一条 目的……3
第二条 适用范围……3
项目经理的职责、任务……3
第三条 项目经理的职责……3
第四条 项目经理的工作原则……3
第五条 项目经理的主要任务……4
任职资格及选拔……5
第六条 项目经理的任职资格……5
第七条 项目经理的选拔程序……5
第二部分 项目施工计划与进度控制……6
概述……6
第一条 施工计划的编制原则……6
第二条 施工计划的编制依据……6
施工计划的编制……7
第三条 编制说明……7
第四条 工程概述……7
第五条 施工部署……7
第六条 施工方法和施工机械选择……7
第七条 施工进度计划……8
第八条 劳动力动员计划……8
第九条 临时设施规划……8
第十条 临时供水、供电规划……9
第十一条 施工总平面布置……9
第十二条 施工技术组织措施纲要……10
第十三条 物资需用量计划……10
第十四条 施工准备工作计划……10
第十五条 技术经济指标……11
第十六条 施工成本控制……11
第十七条 施工计划编制职责、审批程序及权限……11
第一条 一般规定……12
第二条 施工进度计划……13
第三条 施工进度计划的实施……14
第四条 施工进度计划的检查与调整……14
第三部分 项目组织协调……16
第一条 一般规定……16
第二条 内部关系的组织协调……16
第三条 近外层关系和远外层关系的组织协调……16

 

第一部分  项目经理责任制
概述
第一条 目的
公司在工程承包项目中以先进的技术和科学的管理，为甲方赢得良好的项目建设效益，并为公司获得合理的利润。公司以项目管理为中心，实行项目经理负责制。项目经理是公司承包项目施工的直接领导者和组织者，按照承包合同和公司的授权全面组织项目施工工作，对项目的成功及效果起着关键的作用。
本制度阐明项目经理对项目管理工作的内容、程序和方法，提高项目经理的管理水平和工作效率，使项目经理的工作达到规范化、科学化，保证项目顺利实施，圆满完成合同任务。
第二条 适用范围
适用于项目经理对各类施工项目和各种类型合同的管理。
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