哈药项目后期工作安排与项目报告的补充说明(doc 5页)

哈药项目后期工作安排与项目报告的补充说明
哈药项目后期工作安排：
根据合同要求，新华信哈药管理顾问项目从3月1日开始，到4月26日完成集中咨询工作。在此8周的期间内，项目组共进行了管理诊断、管理模式设计、组织结构设计（包括部门职责和岗位职责设计）、绩效考核体系设计、总部员工薪酬体系设计五部分内容，完成咨询报告15份，进行总结汇报一次，集中培训一次，顺利完成了本阶段的工作要求。
在集中咨询成果的基础上，下一步的工作是哈药对项目成果进行细致、深入的讨论并形成统一的修改意见，再在此基础上对方案进行修改。
由于方案中的组织调整和人员精简关系重大，预计哈药集团需要大量的时间组织各级管理人员一起对项目成果中的组织结构和人事安排部分进行讨论才能形成统一的意见，因此在短期内完成讨论工作对哈药难度很大，也很难保证最终调整的合理性。因此我们建议项目下一阶段的工作安排如下：
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