某集团项目总结报告(ppt 78页)

某集团项目总结报告目录:
一、集团本部的管理功能及下属企业的管理模式
二、集团及控股公司治理结构的调整
三、集团本部的组织结构及岗位设置
四、集团的管理流程
五、集团控股公司征求意见总结
六、集团人力资源管理体系
七、信息系统规划
八、项目实施的建议

 

 

某集团项目总结报告内容简介:
    审查、评估集团拟投资项目及控股公司限额以上投资项目的可行性，为董事会决策提供专业性的意见.
    随着集团下属板块企业改制的完成及部分企业的成功上市，集团根据公司法及证券监管机构的要求，已初步建立了规范的治理结构.实现组织结构和管理模式的渐进式调整，防止组织结构设计和管理模式转变过大，造成集团管理混乱，导致管理失控.

 

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