IT项目风险管理研究 1(PPT 40页)

什么叫做项目失败
项目失败典型印象
项目失败风险认识
项目成功关键行为

目   录
一、问题的提出
二、 IT项目特征
三、 IT项目风险管理概念
四、 IT应用项目风险分析
五、 IT应用项目风险规避
一、问题的提出
1、湖北省企业信息化现状调查（128家）
2、总体评价
3、国外企业信息化情况
4、我国100家企业信息化情况
5、IT市场投资情况
6、产生原因
1、湖北省企业信息化现状调查（128家）
企业属性
   国有及国有控股企业为73.44%，三资企业占3.91%，集体及集体              控股企业占5.47%，私营企业占10.94%

1、湖北省企业信息化现状调查
有较明确的目标
1、湖北省企业信息化现状调查
有较广泛的应用

项目成功的新公式：与项目的所有利益相关者共同设定对项目的成本-进度-质量均衡的期望
在整个项目过程中都对期望进行管理。如果均衡发生了变化，一定要确保所有的利益相关者都知道并接受新的均衡情况
在预算内按时、按质交付项目成果
印象1：

C国SC项目，H省第一个空白市场进入项目，合同总金额800余万，合同工期2个月。公司高层一而再到现场与客户“协调”，然而，拉弓没有回头箭。为顶住这块市场，为顶住“客户满意”，不得不为之，结果血累累、泪汪汪。实际上，支出1200万，工期已有整整一年，至今仍未进行初验。

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